2015年8月13日，公司組織召開了2015年度年中工作總結(jié)會(huì)議。公司董事長董振峰、公司總經(jīng)理趙建、公司副總經(jīng)理屈前前等領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

    本次會(huì)議的主要目的在于了解公司各部門、所屬項(xiàng)目部和金山工程試驗(yàn)檢測有限責(zé)任公司（以下簡稱金山檢測公司）上半年完成的主要工作情況，總結(jié)目前存在的主要問題，針對存在的問題和下半年的工作目標(biāo)，制定應(yīng)對方案和工作措施。 在本次工作會(huì)議上，公司各部門主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部委派人員、金山檢測公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了述職報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)針對發(fā)言一一作了工作評價(jià)和批示。

    公司董事長董振峰對各部門在今年上半年取得的成績表示肯定，對南部縣項(xiàng)目部委派人員蘭盛、資陽項(xiàng)目部委派人員鄒文彬的細(xì)心項(xiàng)目監(jiān)管工作進(jìn)行了表揚(yáng)。針對各部門、所屬項(xiàng)目部目前暴露出的問題也作了深入剖析，并提出了指導(dǎo)性解決方案。在今年上半年的工作中，各部門的工作進(jìn)展有條不紊，取得了顯著的成績，但在工作細(xì)節(jié)上仍有錯(cuò)漏的情況、工作前瞻性意識不強(qiáng)和創(chuàng)新性工作方式方法也不足，所屬各項(xiàng)目部的管理工作中還有一定的改進(jìn)空間，相關(guān)項(xiàng)目部集中暴露出的問題還需要采取切實(shí)有效措施加以解決。
    在本次會(huì)議上，公司總經(jīng)理趙建對即將實(shí)施的《績效考核管理辦法》進(jìn)行了深入解析。他指出，建立良好的績效文化，有助于高效貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，有助于保證達(dá)成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使考核成為各級管理者有效激勵(lì)員工和進(jìn)行精細(xì)化管理的有效工具?？冃Э己斯芾砟艽龠M(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。
    本次年中工作總結(jié)會(huì)議在下午圓滿結(jié)束，公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部委派人員以及其他員工均在本次工作總結(jié)會(huì)議上獲益匪淺，個(gè)人定期的工作總結(jié)匯報(bào)，促使每位員工在忙碌之余理清工作思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，進(jìn)一步提高自身職業(yè)素養(yǎng)，在信息整合、工作反饋、工作細(xì)節(jié)、工作主動(dòng)性和工作執(zhí)行力等方面獲得新的提升。